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一、施工隊管理(li)

管(guan)理現場(chang)的施工隊規范施工（人）

1、參與施工隊招標(biao)文件的編(bian)制，全(quan)面跟蹤招標(biao)進程。

2、負(fu)責施(shi)(shi)工隊的考察工作，全(quan)面(mian)細致考察施(shi)(shi)工隊伍(wu)。

3、協助公司(si)確定(ding)施工(gong)(gong)隊伍(wu)，負(fu)責施工(gong)(gong)隊合同的簽訂。

4、在測量、安裝、校正等施工過程中給予施工隊伍技術上的支持。
5、積(ji)極協調(diao)業主、監理、總包等單位，施(shi)工中積(ji)極配合施(shi)工隊伍，使工程順(shun)利完工。

6、協調、配合(he)處理各施(shi)工(gong)隊之間以及施(shi)工(gong)隊內部關系，創造和諧的施(shi)工(gong)氛圍。

7、根據公(gong)司與施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)簽(qian)訂的合同及時為施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)辦理進度款，工(gong)(gong)程完(wan)工(gong)(gong)為施(shi)工(gong)(gong)隊(dui)辦理結(jie)算。

二、現場機械(xie)設備設施的管理

管(guan)理現場設備規(gui)范(fan)操作(zuo)，設備規(gui)范(fan)作(zuo)業（機(ji)）

1、施工現場制定機械設(she)備(bei)管理制度，完善(shan)機械設(she)備(bei)安(an)全責任(ren)制。

2、機械設(she)備(bei)操作人員必須身體健康(kang)，熟(shu)悉各(ge)自操作的機械設(she)備(bei)性能，并經(jing)有關部門培(pei)訓考核合格后持證(zheng)上崗。

3、機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備操作(zuo)人員必(bi)須相對(dui)穩定，操作(zuo)人員必(bi)須做好機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備的(de)例(li)行保養工作(zuo)，確保機(ji)械(xie)(xie)(xie)設(she)備的(de)正常(chang)運行

4、新(xin)入(ru)場的(de)機(ji)械(xie)設備、大修后的(de)機(ji)械(xie)設備，必(bi)須(xu)(xu)經(jing)項目部有(you)關人(ren)(ren)員驗收合格后方可投入(ru)使用。設備的(de)安裝、拆卸、運(yun)輸(shu)，必(bi)須(xu)(xu)有(you)專業人(ren)(ren)員操作。（工(gong)程完工(gong)后驗收記錄公司存檔）

5、機械設備(bei)嚴禁(jin)超負荷及帶病使用，在運行中(zhong)嚴禁(jin)保養(yang)和修理。

6、機(ji)械設備必(bi)須嚴(yan)格執行(xing)定人、定崗制度(du)，維(wei)修(xiu)、保(bao)養、自(zi)檢記錄做(zuo)到詳實。

7、各種機械設(she)備的使用必(bi)須遵(zun)守項目部、公司(si)和(he)上級部門的有(you)關規范、規程及制度。

三、現場材料管理

管理(li)現場(chang)(chang)材料(liao)，合(he)理(li)用料(liao)，進場(chang)(chang)順(shun)序及材料(liao)驗收、零星采(cai)購（料(liao)）

1、項目部(bu)審核設(she)計(ji)部(bu)門深(shen)化(hua)、拆解的圖紙，確保深(shen)化(hua)、拆解圖與(yu)原設(she)計(ji)無差錯。

2、材料提量力求準確(que)，根據具體情況適(shi)當考慮損耗，避免材料浪費。

3、采購部(bu)采購材(cai)料質(zhi)量標準(zhun)必須征求(qiu)項(xiang)目經理建議(yi)，以現場要求(qiu)為(wei)準(zhun)。

4、實(shi)時跟蹤材料、構件(jian)加(jia)工(gong)進(jin)度，根(gen)據施工(gong)進(jin)度計劃及時調(diao)整材料的加(jia)工(gong)、進(jin)場計劃。

5、進(jin)場(chang)的材料、構件等及時(shi)報總(zong)包、監理(li)進(jin)行驗收，驗收合格(ge)方可使用。

6、材料進(jin)場(chang)(chang)前要積極協(xie)調業主、總包及其他(ta)單位(wei)，根據(ju)現場(chang)(chang)情況選擇材料堆放場(chang)(chang)地，避免材料二次搬運。

7、進場的材料(liao)、構件做好(hao)(hao)保管、防護措施，避免(mian)材料(liao)損壞造成浪費，及時做好(hao)(hao)材料(liao)收發(fa)臺賬(zhang)。

8、如果有不(bu)合(he)格材(cai)料進入(ru)現場，則及(ji)時(shi)記錄并單獨堆(dui)放，及(ji)時(shi)與業主、監理(li)單位溝(gou)通處(chu)理(li)方案，根據(ju)處(chu)理(li)方案退場或者返廠重(zhong)新加工。嚴格控制原材(cai)料、成(cheng)品(pin)、半成(cheng)品(pin)質量，杜絕不(bu)合(he)格材(cai)料入(ru)場。

四、技術管理

 管理施工組織(zhi)設計(ji)施工方(fang)案吊裝方(fang)案，具體(ti)實施（法）

1、合同簽(qian)訂后，項目經理組(zu)織公司相(xiang)關部門進(jin)行圖(tu)紙(zhi)會審，弄(nong)清設計意圖(tu)和工(gong)(gong)程的特點(dian)及(ji)要求(qiu)，匯(hui)總圖(tu)紙(zhi)問題，并與總包、建設單位(wei)或(huo)設計院溝通，解決圖(tu)紙(zhi)問題。工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)前嚴(yan)格按照質量(liang)(liang)要求(qiu)對施工(gong)(gong)隊進(jin)行質量(liang)(liang)交(jiao)底（形成書面文件，交(jiao)底人、被(bei)交(jiao)底人簽(qian)字(zi)確認）。

2、工(gong)程開工(gong)前，項目(mu)經理根據現場實際(ji)情況，組織公司(si)資料、設(she)計、技術(shu)部門編(bian)制施(shi)工(gong)組織設(she)計、專項施(shi)工(gong)方案等(deng)，并報公司(si)審核。

3、公司審批(pi)(pi)完(wan)的施(shi)工組織設(she)計、施(shi)工方案報(bao)總包、監理(li)審批(pi)(pi)，并根據總包、監理(li)回復意(yi)見技術修(xiu)改后(hou)重新報(bao)批(pi)(pi)。

4、施(shi)工隊進入現場(chang)，項(xiang)目經理根據審批的施(shi)工組(zu)織設計、施(shi)工方案對(dui)施(shi)工隊進行(xing)技術交(jiao)底(di)并嚴格執行(xing)。

5、所有技(ji)術(shu)交底完(wan)成(cheng)后形成(cheng)書面形式，經施(shi)工隊負責人(ren)、技(ji)術(shu)負責人(ren)、班組長(chang)簽字確認。

6、每天早會對工人進行質量知識(shi)教育，提供(gong)技術(shu)工人操(cao)作水平(ping)。

7、實施工(gong)(gong)(gong)序質量(liang)監控，強化質量(liang)自(zi)檢、互檢、交(jiao)接(jie)檢工(gong)(gong)(gong)序，上道工(gong)(gong)(gong)序驗(yan)收(shou)不(bu)合(he)格嚴禁進行下道工(gong)(gong)(gong)序施工(gong)(gong)(gong)，杜絕返(fan)工(gong)(gong)(gong)現象；工(gong)(gong)(gong)序交(jiao)接(jie)必須有(you)交(jiao)接(jie)記(ji)錄，并(bing)經相(xiang)關責(ze)任人簽字確認。

8、關鍵工(gong)序施工(gong)實(shi)行“旁站”制度，并形成影像資料。

9、對違反質(zhi)量(liang)管理制度(du)的人(ren)，必須按照規定追究責(ze)任(ren)；出現質(zhi)量(liang)問題必須實行三定制度(du)：定方案、定人(ren)、定整改期限(xian)，確保質(zhi)量(liang)按期整改完成。

五、施(shi)工現(xian)場環(huan)境管理

管理現(xian)場對接為施工隊(dui)創造作業面(mian)（環）

1、為(wei)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)人員協調施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)面(mian)(mian)：在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地上，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)單位把施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現場的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)分為(wei)幾個(ge)(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)，每個(ge)(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)相對應的(de)(de)有個(ge)(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)面(mian)(mian)，這(zhe)個(ge)(ge)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)有垂直的(de)(de)，有平面(mian)(mian)的(de)(de)。（在這(zhe)個(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)面(mian)(mian)上有個(ge)(ge)合理的(de)(de)勞動(dong)力人數的(de)(de)，人多(duo)了(le)就誤工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，人少了(le)就勞動(dong)力不足！）

2、協(xie)調現場交(jiao)叉(cha)施工：兩(liang)個(ge)或(huo)以上的工種(zhong)在同(tong)一個(ge)區域(yu)同(tong)時施工稱為平行施工交(jiao)叉(cha)作業(ye)(ye)。施工現場常會有上下立體(ti)交(jiao)叉(cha)的作業(ye)(ye)。因此，凡在不同(tong)層次(ci)中，處于(yu)空間貫通狀態下同(tong)時進(jin)行的高處作業(ye)(ye)，屬于(yu)交(jiao)叉(cha)作業(ye)(ye)。

3、協(xie)調關(guan)系：（1）與(yu)地方政府(fu)關(guan)系的(de)(de)協(xie)調。（2）與(yu)當地居民(min)關(guan)系的(de)(de)協(xie)調。（3）與(yu)業(ye)主間(jian)的(de)(de)工(gong)作協(xie)調。（4）與(yu)監理工(gong)程師(shi)的(de)(de)協(xie)調。（5）與(yu)設計單位(wei)的(de)(de)工(gong)作協(xie)調。（6）與(yu)總承包(bao)單位(wei)協(xie)調。

4、參加(jia)項目(mu)(mu)(mu)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議：（1）啟(qi)(qi)動(dong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)就(jiu)是誓師大會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)，用來(lai)快速地聚攏兵力，集中力量干大事，啟(qi)(qi)動(dong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)是清(qing)晰目(mu)(mu)(mu)標，明(ming)確(que)(que)授權。第一(yi)步 充分理解(jie)了項目(mu)(mu)(mu)背(bei)景(jing)、目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)和意義，更好(hao)地喚起團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)參與熱情。第二步 描繪(hui)藍(lan)圖(tu)，設定(ding)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de)(de)愿景(jing)，包括項目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)三年目(mu)(mu)(mu)標、五年規劃(hua)(hua)，越清(qing)晰越好(hao)，為的(de)(de)(de)(de)(de)是讓團(tuan)隊看(kan)到未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)樣(yang)子。第三步 責(ze)任分工以(yi)(yi)及合作公約。關(guan)(guan)于啟(qi)(qi)動(dong)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容，可以(yi)(yi)從(cong)以(yi)(yi)下(xia)十個(ge)方面(mian)著手準備：項目(mu)(mu)(mu)背(bei)景(jing)、項目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標、項目(mu)(mu)(mu)范圍、里程(cheng)碑計劃(hua)(hua)、主要風險、組織架(jia)構、責(ze)任分工、流程(cheng)機(ji)制、溝通方式、支(zhi)持(chi)工具(ju)。（2）每日站(zhan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)：開好(hao)站(zhan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵，要還政于民(min)。站(zhan)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)滿足的(de)(de)(de)(de)(de)是團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)自組織需要。（3）項目(mu)(mu)(mu)周會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)：解(jie)決整體(ti)計劃(hua)(hua)層面(mian)、跨團(tuan)隊協(xie)同配合的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，根據項目(mu)(mu)(mu)組每個(ge)時期的(de)(de)(de)(de)(de)整體(ti)階段(duan)性(xing)重點，來(lai)設置相(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)環(huan)節，讓大家清(qing)晰地感受到項目(mu)(mu)(mu)組明(ming)確(que)(que)的(de)(de)(de)(de)(de)導(dao)向(xiang)，也就(jiu)是什(shen)么是當前最重要的(de)(de)(de)(de)(de)。（4）保(bao)障會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議品(pin)質的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)鍵：不要盯著會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議的(de)(de)(de)(de)(de)數量，而是要追求會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)質。明(ming)確(que)(que)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議邊界：相(xiang)關(guan)(guan)問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)主要決策人，對這(zhe)個(ge)問題(ti)(ti)有責(ze)任的(de)(de)(de)(de)(de)相(xiang)關(guan)(guan)人員(yuan)、負責(ze)執行決議的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)是必須參與的(de)(de)(de)(de)(de)；建(jian)立會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)議規則；做好(hao)會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)后跟(gen)進：會(hui)(hui)(hui)(hui)(hui)后所有跟(gen)進事項，直接(jie)進任務系統，確(que)(que)保(bao)跟(gen)進到底。

六、材料檢測

管理質量、現場檢(jian)測、隱蔽檢(jian)測（檢(jian)測）

1、及時收集原材料(liao)(liao)證(zheng)明文件(jian)、材質單、質檢(jian)報告(gao)等，對材料(liao)(liao)的證(zheng)明文件(jian)建檔管理。

2、檢(jian)測單位資質(zhi)證明文(wen)件提前報總包、監理、建(jian)設等單位審(shen)核(he)確認(ren)。

3、需要復試的(de)材料提(ti)前與監理單位(wei)、檢測單位(wei)聯(lian)系(xi)，溝通好檢測材料送樣。樣品的(de)規格(ge)、型號、數(shu)量等，并(bing)且查詢相關(guan)規范，收集(ji)檢測的(de)有關(guan)參數(shu)。

4、對試驗和(he)(he)送檢的材料(liao)分別建立各種臺賬和(he)(he)記錄，及(ji)時登(deng)記。

5、及時(shi)填寫(xie)見證記錄、正(zheng)確填寫(xie)委托(tuo)單，及時(shi)送檢，避免因檢測耽誤現場施工進度。

 6、及時收集整理(li)各項試驗(yan)報告，登(deng)記試驗(yan)編(bian)號(hao)、試驗(yan)結果，并將數據留(liu)檔保存。

七、安全管理

管理安(an)(an)全(quan)、安(an)(an)全(quan)培訓、安(an)(an)全(quan)措施、安(an)(an)全(quan)記錄、管理安(an)(an)全(quan)員(yuan)（安(an)(an)全(quan)）

1、工程(cheng)開工前制(zhi)定安全管理目(mu)標。

2、建(jian)立安(an)全(quan)(quan)生產(chan)責任(ren)制(zhi)，項目經理全(quan)(quan)面(mian)負責安(an)全(quan)(quan)生產(chan)工作(zuo)，全(quan)(quan)面(mian)落實安(an)全(quan)(quan)規章制(zhi)度(du)和安(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規程。

3、每天實行班前早會(hui)教育制(zhi)度，所(suo)有參會(hui)人員(yuan)必須(xu)簽字確(que)認，不(bu)參加安全早會(hui)的人員(yuan)當天不(bu)得進(jin)入施(shi)工現場進(jin)行作業。

4、新入場工人(ren)必須按規定進行三級安全教育，考核(he)合(he)格后方可(ke)入場作業(ye)。

5、新入場(chang)工人實(shi)行實(shi)名登記制(zhi)度(du)，必須按(an)照公司規定購(gou)買保(bao)(bao)險(xian)(xian)，保(bao)(bao)險(xian)(xian)生效后(hou)方可入場(chang)作業，保(bao)(bao)險(xian)(xian)生效前嚴禁進入施工現場(chang)。

6、現(xian)場安全用(yong)電(dian)、高空作業(ye)、動火作業(ye)、吊裝作業(ye)等(deng)制定專項(xiang)安全方(fang)案，并嚴格按照方(fang)案執行(xing)。

7、安全隱患較(jiao)大的工序施工，專職(zhi)安全管理人員應進(jin)行(xing)旁站(zhan)監督(du)。

8、施(shi)工現場的安(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)護用品(pin)（安(an)全(quan)(quan)(quan)帶、安(an)全(quan)(quan)(quan)帽(mao)等）、施(shi)工機具、機械(xie)設備等實行(xing)定期檢(jian)查制度，并建立相(xiang)應(ying)的資料檔(dang)案。

9、施工現(xian)場發現(xian)違反安全(quan)管理制(zhi)度、違章(zhang)作業現(xian)象(xiang)，應(ying)立(li)即(ji)制(zhi)止(zhi)，并(bing)(bing)責令立(li)即(ji)整改并(bing)(bing)按規定對相關(guan)責任人員進行(xing)處罰。

八、工期管理

管理進(jin)度(du)、生產計(ji)(ji)(ji)劃、施工計(ji)(ji)(ji)劃、月計(ji)(ji)(ji)劃、周計(ji)(ji)(ji)劃（工期）

1、項(xiang)(xiang)目合同(tong)簽訂后(hou)，項(xiang)(xiang)目經理根據合同(tong)及(ji)現場實(shi)際情(qing)況編制切實(shi)可行的施(shi)工工期(qi)進(jin)度計劃。

2、根據施(shi)工(gong)進度(du)計(ji)劃(hua)(hua)節點編制月計(ji)劃(hua)(hua)、周計(ji)劃(hua)(hua)、人員、材料、機械進場等計(ji)劃(hua)(hua)。

3、根(gen)據施工進度計(ji)劃編制(zhi)人員、材(cai)料(liao)、機械(xie)、冬雨期(qi)施工等(deng)工期(qi)保證措施。

4、建立(li)目(mu)標責任制，把工期控制與個人經濟收(shou)益掛(gua)鉤，精神(shen)與物質(zhi)獎勵相結合，全面充分的(de)激發(fa)項(xiang)目(mu)人員的(de)積極性(xing)。

5、加(jia)強施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)計劃(hua)(hua)管理，每月、每周收集現(xian)場實際施(shi)工(gong)(gong)進(jin)度(du)并與計劃(hua)(hua)進(jin)度(du)對比，當實際進(jin)度(du)與計劃(hua)(hua)進(jin)度(du)出現(xian)偏差，分析原因并采取措施(shi)，及時(shi)調整(zheng)月計劃(hua)(hua)、周計劃(hua)(hua)，保證總工(gong)(gong)期按期完工(gong)(gong)。

6、建立例(li)(li)會制(zhi)度(du)，每月、每周(zhou)固(gu)定召開項目(mu)例(li)(li)會，落實(shi)項目(mu)進度(du)情況及下月、下周(zhou)進度(du)計(ji)劃。

7、及(ji)時與總包、監(jian)理、業主等相關(guan)單位(wei)溝通(tong)，了(le)解項(xiang)目的總體(ti)(ti)進度，根據項(xiang)目總體(ti)(ti)進度及(ji)時調整計劃，實行動(dong)態管理，保證項(xiang)目按(an)時完工。

8、因(yin)業主(zhu)及其(qi)他原因(yin)造(zao)成的工(gong)期拖延，及時辦理工(gong)期簽證。

九、資料管理

管(guan)理資(zi)料(liao)、材料(liao)資(zi)料(liao)、施工資(zi)料(liao)、驗收資(zi)料(liao)、過(guo)程資(zi)料(liao)、聯系單、簽證(zheng)單（資(zi)料(liao)）

1、施工(gong)現場建立施工(gong)資料管理制度，制定(ding)資料管理制度。

2、施工中的圖紙、技術變(bian)更、洽商記(ji)錄(lu)、會(hui)議(yi)紀要等(deng)資料及(ji)時收集并歸(gui)檔。

3、及時填(tian)寫、報審(shen)各種質(zhi)檢、技(ji)術、驗收等施(shi)工過(guo)程資料并報總包(bao)、監理審(shen)核(he)簽批。

4、及時收(shou)集、審查各(ge)種資料，對不符合要求和缺(que)少的(de)資料及時補充(chong)。

5、對(dui)總包、監理(li)、設計、建設單位(wei)等下發(fa)的(de)通知單、聯系單等文(wen)件及(ji)時作出(chu)回(hui)復并收集歸檔。

6、對現場增加工程量、設計變(bian)更(geng)等及時(shi)做好簽證并(bing)報(bao)有關(guan)單位審(shen)核(he)簽批。

7、工(gong)程完工(gong)后，及時(shi)辦理(li)竣工(gong)驗收(shou)資(zi)料及手(shou)續，并將資(zi)料、竣工(gong)圖紙等整理(li)、收(shou)集、歸檔、立卷，向相關單位移(yi)交(jiao)工(gong)程資(zi)料。

十、驗收管理

工程(cheng)驗(yan)收、組織協調設(she)計方、總包方、業主、監理方（驗(yan)收）

1、在施工過程中注重工藝管(guan)理，做到(dao)質量優良，確保后期工程質量不出問題(ti)。

2、各工(gong)序完工(gong)后，項目經理首先組(zu)織施工(gong)隊伍進行自檢，對驗收不合格(ge)事項及時進行整改。

3、自(zi)檢(jian)合格后，及時報總包、監理(li)等(deng)單位進行驗收，需要整(zheng)改的內容整(zheng)改后及時報審復驗。

4、上道(dao)工(gong)序驗收(shou)不(bu)合格(ge)，不(bu)得進行下道(dao)工(gong)序施工(gong)，以免造成(cheng)更大損失，抓好過(guo)程驗收(shou)。

5、工(gong)程(cheng)完(wan)工(gong)及(ji)時組(zu)織總包單(dan)位(wei)、監理單(dan)位(wei)、設計(ji)單(dan)位(wei)、建設單(dan)位(wei)等進行(xing)竣工(gong)驗收(shou)，對驗收(shou)中存在問題逐項(xiang)消(xiao)(xiao)缺，消(xiao)(xiao)缺完(wan)畢后(hou)組(zu)織有關單(dan)位(wei)復驗，復驗合格后(hou)辦理驗收(shou)手續并移交(jiao)工(gong)程(cheng)。

十一、工程回款管(guan)理(li)

協助節點(dian)款回收（回款）

1、認(ren)真閱讀合(he)同，對(dui)付款的條(tiao)款仔細(xi)研究，及時(shi)提交(jiao)工程進度款資料并(bing)辦(ban)理進度款。

2、各項(xiang)簽證及時辦理并經總(zong)包(bao)、監理、業(ye)主等單位簽字確認。

3、工(gong)程完工(gong)按合同約定辦理竣(jun)工(gong)結算，提交結算資料，報總包、監理、設計、建設等(deng)單(dan)位審核。

4、結算(suan)辦理完(wan)成后協助雙(shuang)方財務辦理對賬(zhang)工作。

5、竣工結算辦理(li)完成后(hou)及時按合同約(yue)定(ding)回收剩余工程款。

6、質保期內(nei)做好(hao)與總包、業(ye)主溝通工作(zuo)，按合同約定(ding)做好(hao)質保期內(nei)的維修工作(zuo)，質保到期及時回收質保金。